新城控股组织架构大调整，批量人员离职

　　来源：房地产人

　　新城控股率先打响自我改革的三枪，这可是华润置地一直想打响的枪声。

　　第一枪：新城总部组织架构大合并

　　根据内部人士消息，新城总部各部门目前正在进行大合并，涉及多个部门合并成一个部门。

　　①成立品牌公共事务中心。

　　合并品牌部、党工会、扶贫办等部门，成立以党工会为主导的品牌公共事务中心。

　　②成立组织与人力发展中心。

　　合并秘书处、人事行政部、商学院等各部门。

　　③成立数字化发展中心。

　　合并营销、信息部等部门，以现代互联网计算机技术为基础，夯实改造现有OA系统，致力于大力提升内部审批效率。

　　④成立融资与金融市场中心。

　　合并财务部、结算中心、融资部等部门，成立以大财务、大项目全周期背景下的融资与金融市场中心。

　　总部部门的合并，势必带来一些人员的调整，任何人都不例外，包括总部部门的总裁、总经理等各位领导，都走到了职业生涯的十字路口。

　　有些人会被新城给予新的任命，有些人会黯然退去。谁是赢家，谁是输家，还无法定论！

　　第二枪：各大区域人员下沉至各项目

　　据内部人员透露，前段时间新城内部多次召开管理层会议。

　　王晓松总直接点名说：“部分大区的人事行政部、财务部等部门居然超过四十人！”

　　这一句话表达了王总对内部人员臃肿的不满，也许这些人事行政部、财务部的兄弟姐妹们每天加班至很晚才下班，可是仍无法完成工作，所以需要较多的人员。这也许是内部流程复杂导致，也有可能是沟通成本较高导致。

　　严总裁说：“所有区域平台的兄弟姐妹们，你们不要觉得自己是区域领导、就高高在上，要下沉项目，不要高高在上坐在高大上的写字楼里面！不了解一线的实际情况，就不要瞎指挥！”

　　可能是不仅个别城市公司向总部领导告状，说区域公司那边大爷们，不了解项目实际情况又不肯下区域，天天书本教条主义、瞎指挥，动不动就问责项目一线同事，导致不少人员心寒离职。因为一线的人员，无法直接对接总部，也不了解区域与总部的关系，所以很多人面对一些职场问题，直接选择离职。

　　于是，新城控股内部掀起一阵浪潮。部分区域公司，开始对大区公司的人事行政部、财务部等部门人员进行分流；部分区域公司、城市公司开始退租高大上的CBD写字楼，搬到售楼处、项目样板房、自持的公建类项目中，以直接对接项目为目的，所有人必须到达一线项目部工作！

　　与项目相关的招采合约行政开发，毫无疑问的去项目部报道上班；与投资前期相关的人员，毫无疑问，下达各城市驻点进行投资拓展工作；与商业运营相关的人员，毫无疑问的去商业一线工作。

　　平日里习惯于每天穿梭于高大上楼宇之间的白领们，有许多人突然一下子不再习惯于偏远的上班地址或者环境较差的上班环境，于是选择了主动离职。

　　有些人开始开玩笑的吐槽说，公司这是准备要变相裁员啊！

　　也有人说，改变过去区域遥控指挥城市公司的做法，要求区域下沉一线，与一线兄弟姐妹们一起作战。

　　这是要求区域的各位领导们弃笔从戎，直接面对各项目的实际情况，未来，这是各大房企的管理新方向。

　　第三枪：跨区域背包文化

　　新城总部现在发现有些区域管理组织能力非常强悍，有些区域管理组织能力非常薄弱。薄弱的区域公司自然发展缓慢，跟不上公司发展节奏，这需要强悍的资源向薄弱的地方倾斜、支援！

　　所以提出跨区域的背包文化，背包的意思是要求员工背着包，去其他区域支援。去背包的人，在晋升、月薪、补贴、奖金等福利上有相应的资源倾斜！

　　有些人相信公司会给予承诺也会兑现承诺，毫无犹豫直接背包过去；有些人担心公司承诺不兑现，过去边远区域几年，不利于自身职业发展，所以准备找新工作跳槽！

　　新城打了三枪，第一枪新城控股总部组织架构大合并、第二枪区域及城市公司下沉至各项目、第三枪跨区域背包文化，不了解实际情况的人员，还以为这三枪是打向自己的员工呢！

　　政策新出不久，现在还不知道有多少人能挨得住这三枪。

　　未来不久，有些人会被这三枪给打跑了，有些人会因为这三枪而晋升。

　　据内部人员透露，这可是华润一直想打响的枪声，特别是最近几年华润置地一直传闻，将弱化区域将人员下沉至城市公司项目公司，一直迟迟没有打响，可能是过多的考虑区域人员安置的问题。

　　民企灵活想好就干，央企稳健三思而后行。房企组织架构精简至战前一线，减少区域臃肿人员，是地产行业未来发展的大趋势