李宇嘉

  上半年还在大规模“招兵买马”的地产商们，近期竟然屡屡爆出裁员绯闻。某房企巨头，从高周转到事故不断，再到主动降速和裁员，坏消息不断。内部人士告诉笔者，裁员子虚乌有，实际情况是以控制编制优化人员。什么意思？一个萝卜一个坑，不出人就不能进人，有的部门“只出不进”。好理解，速度降下来了，过去支撑高周转链条运转的一些部门或要“瘦身”了，如过去要求“当天出图”的设计条线；拿地少了，拓展团队不用四处找地。

  当然，有的企业裁员消息还是确切的，特别是过去几年全国化布局快、高价拿地多的企业。现在，项目重仓的城市或区域，有的深受调控冲击，需求急剧萎缩（比如京津冀、海南等），有的限价管制严格，高价地无法入市，有的旧改或规划红利落不了地，既有项目推不下去。残酷的现实摆在面前，而前端融资“关闸口”、后端销售“难回款”又形成双重挤压。再加上，掷地有声的“遏制房价上涨”摧残大家预期，1~7月有800宗地流拍，部分企业准备要提前过冬了。

  这是企业对环境的本能反应，没什么奇怪的。因为，自主也好、倒逼也罢，去产能、淘汰僵尸企业、环保风暴的大旗下，实体经济“瘦身”去年已展开。更早一些，互联网冲击和强势渠道商盘剥，商业和分销领域的实体企业惨不忍睹。互联网红利开始衰减，万达的网科去了两次产能，共享单车只剩一家还在苦撑；火热的金融行业，现在也在“去产能”，资管新规后倒下的影子银行不胜其数，之前报道券商营业部的盈利不及隔壁的拉面馆，近期其投行和研究所开始缩编。

  房地产降低周转、减少拿地和裁员一样，都是市场下行期、“赚快钱”的资产红利期消退的结果，那些盲目扩张、割韭菜的企业最受冲击。这些高歌猛进的企业，总对未来有很高预期，总觉得人不够用，招聘赶不上业务，到处设事业部、区域公司。现在大势有变，不得不干掉机构、人员做鸟兽散。

  红利在的时候、市场好的时候，貌似个个能力很强、谁都能赚钱。企业往往采取人海战术冲业绩，人均效能不重要，跟着吃大锅饭也没问题。于是，规模导向下，诞生了很多“只会执行、不会思考”、“只会做外延扩张、不会搞开拓市场”的人，慵懒的、跟在后面混日子的“小白兔”更多。近年来，职场上牛哄哄的人突然多了，动辄就豪言曾经操盘多少亿的项目，特别是投资口、并购口、营销口、资本运作口等。潮水褪去，业绩压力层层传导，才发现裸泳者接不住。

  当前，融资难、回款难，市场确实下行了，但远没有差到悲观的时候，更没有到2008~2009年那般下坠。近期，当我们非常谨慎（甚至集体悲观）、缩减拿地时，港资房企却在杭州百井坊、上海虹口天际创出新地王。这一幕与近期A股跌倒3000点以下，外资沉着冷静地大规模抄底如出一辙。往近了看，商品房销售还在增长，上市房企半年个个报喜；往远了看，国家鼓励大家过上美好生活，衣食住行四大领域，现在来看，唯独住得“不美好”，楼市空间还很大。

  当前，我国政策大方向是“去地产依赖”，而不是“去地产”， 80年代城镇化率已达80%的美国，最近两轮经济回升（互联网泡沫后和次贷危机后），楼市仍功不可没。只要好好盖“人住的”、“办公的”、“产业用的”房子，永远能立足。金融也好、地产也好、互联网也好，最大问题是，过惯轻松收割红利的好日子，很多人“头重脚轻根底浅”。有的裁员，稳扎稳打地在大规模校招，储备人才，传统地产开发类的招聘少了，产业地产、园区运营、公寓等人才需求增加了。市场下滑会倒逼转型，继续安逸或等新周期是徒劳，必须要与企业一起转型，这由不得你。

  （作者系资深地产研究人士）