房企迎来高管离职潮(后附2014年房企人事变动盘点)

房企迎来高管离职潮(后附2014年房企人事变动盘点)

作者:吴娓婷  来源:经济观察报  2015-02-06  

 经济观察报独家获悉,雅居乐地产主管营销的副总裁刘鹏飞已离职。

2月4日下午,刘鹏飞对经济观察报回应,确实于1月中旬已辞去雅居乐的职务,目前正在休整。他多次强调,离职是因为身体健康原因,与雅居乐去年经营业务方面的问题并无关系。

刘鹏飞对本报记者说:“身体不好已经成为其家人长期担忧责备的原因了。”同时,他表示不清楚此前云南海南区域营销总监简毓萍及董事会秘书卫静心离职的原因,认为不能把这几件事联系在一起说。

刘鹏飞表示目前尚未想好接下来要到哪里。他对本报提出的地产行业环境变差、营销人士压力增加等问题则没有回应。

雅居乐官方就此回应经济观察报称:刘鹏飞先生已因身体原因向公司请辞并获得董事局批准。他在雅居乐地产任职超过15年,为企业营销做出重要贡献,并获得董事局肯定。而公司也拥有成熟、稳定、专业的营销团队和管理机制,且已安排专业高管接任。目前,各项目营销团队都已为春节营销做好了细致布署。

本报从两个独立渠道获悉,2010年从广州万科营销总监任上回归雅居乐的梁睿,将接手刘鹏飞的工作。

据统计,今年有60家A股上市房企中出现了超过80次重要管理岗位的离职案例,比去年同期增加了70%。其中营销条线成为了重灾区,除刘鹏飞外,还有原碧桂园营销中心总经理杨永潮因集团营销线权力下放离职、原万科上海营销总周海峰改投金辉集团任副总裁、原金科副总李战洪转战新欧鹏。

一位业内人士透露,还有一些过去为各大房企在营销条线立下“汗马功劳”的职业经理人明星正在私下接触新的东家。在业绩不振的大情势下,一些空降成分居多的职业经理人也面临着企业老人的压力。

“在房地产行业处于下行周期的时候,行业利润空间被压缩。公司改革,会引起管理层不适应;不改革,无论薪酬还是晋升空间都没什么值得期待的了。”一名千亿房企的营销系统人士分析。

营销界“老人”

据公开资料统计,刘鹏飞入职雅居乐已有十五年。接近雅居乐的人士透露,刘鹏飞倍受公司此前分管营销的联席总裁陆倩芳赏识。

但该人士续称,早在去年年底,就有消息传出刘鹏飞有意离开雅居乐。“这两年地产营销方面的变化太快,确实让人疲于奔命。”该人士说。

刘本人亦提及过营销工作的辛劳。2013年雅居乐挥军华东地区,密集拿地。当年年底的一次宴会上,刘鹏飞对包括经济观察报在内的几家媒体记者透露,为了华东项目的前期策划定位,他忙得几次经过广州都没有回家。刘感叹,行业缺少营销人才可以分担工作。

当时,其一手策划的云南旅游旗舰项目“原乡”刚刚开盘,集团上下都对此寄予厚望,希望能重现海南清水湾的销售盛况。

2013年楼市景象一片火红。在当时看来,虽然辛苦,但公司员工所做的努力,都是为未来几年业绩的大幅提升做准备。也因此,在2014年年初,在连续三年未完成销售任务的雅居乐,再度提升销售目标至480亿元。同时,公司在内部锐意改革,从内部考核机制上激励员工提高项目周转速度。

这一年农历新年前夕,雅居乐就卯足了劲卖房子。据悉,公司将销售任务分解到了每个星期,每个区域负责人都自我加压。

新年后不久,刘鹏飞主导的营销系统就在广州花城广场举办旅游联展,将旗下包括中山凯茵又一城、惠州白鹭湖等六大旅游项目“打包”向消费者宣传,全部项目7.8折销售。据媒体统计,花城广场联展现场共吸引了超20万人参观,吸引超5000名购房者前往现场参观。此外,3月中旬发团的省外四大线路目前已全线爆满,近300人将在本周末赴海南、云南进行实地体验。

但是,2014年楼市下滑的序幕已在此时拉开。据前述接近雅居乐人士称,旅游联展虽然吸引很多人参观,但最终促成的销售额并不高。此后,雅居乐在全国的项目又以大幅度降价的方式促销,可惜最终仍然只完成目标销售额的9成。

腾冲也迟迟没有打开局面。在9月的中期业绩会上,公司董事会主席陈卓林没有正面回答经济观察报关于云南销售业绩的问题,仅称预计今年贡献不大。而10月16日雅居乐公告中透露的信息是,项目公司累积的确认销售金额及预售金额总额分别为1.86亿元及6.8亿元。

不过,刘鹏飞对经济观察报记者强调:“(离职)跟(公司业务)真的没有关系。”

地产高管离职年

至此,据已公开信息,雅居乐已有三名企业高层离职。

备受关注的有雅居乐海南云南区域营销总监简毓萍,在2013年就离开了公司。当年8月,简毓萍就任金成集团副总裁,负责金成集团海南金湾项目营销。而最新消息指,2014年春节前夕由于营销理念与海南金湾不同,简毓萍向海南金湾提出辞职后返回广东,并于4月接受富力地产聘请出任富力海南公司常务副总经理。

资料显示,简毓萍先后任雅居乐地产项目总经理助理、集团副主席及总裁助理、雅居乐云南海南区域营销总监,自2008年起主要负责海南清水湾项目营销。

2014年6月13日,雅居乐公布卫静心辞任该公司的公司秘书及授权代表,即日起生效。并同时宣布,官钲钦已获委任为该公司的公司秘书及授权代表。

雅居乐方面表示,卫静心确认其与董事会并无分歧意见,亦无有关其辞任而须知会香港联合交易所有限公司及该公司股东事宜。

卫静心加盟雅居乐近十年,突然离职,让业界感到惊讶。有分析认为,可能与雅居乐去年大力提振销售,及管理层调整有直接关系。

然而,高管离职亦不独雅居乐。据媒体公开报道,2014以来,房地产企业出现了一股异于往常的高管离职热。相关数据显示,A股共有约60家上市房企超80名关键管理人员离职,较2013年全年增加超过七成。涉及企业包括万科、龙湖、招商、碧桂园、佳兆业等大型品牌房企,涉及职位有总经理、副总裁、总裁、主席等。

离职者中包括一些业界耳熟能详的名字:招商地产董事长林少斌、碧桂园首席财务官伍绮琴、碧桂园营销中心总经理杨永潮、瑞安房地产行政总裁李进港、新鸿基地产董事局主席兼行政总裁郭炳湘,成都万科总经理刘军,银亿房地产副总裁章梦瑾,董秘李笛鸣等。

全年引起最大议论的当数龙头房企万科原执行副总裁肖莉,加盟了成立仅三年的互联网房地产服务平台新秀房多多。最近发生的一个离职事件,是上海地产界达人倪建达从上实城开董事长席位上跳槽至易居中国。

一名千亿房企的营销系统人士对经济观察报分析,刘鹏飞在地产界十五年,成绩、名声都做出来了,有更大的自由度选择有前景的行业。

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盘点2014年房企人事变动

救火队、青训营和离场者

陈伟/文

提起经理人,除了西装革履、表情严肃、整天开会飞来飞去等固定印象以外,人们记住更多的,可能是鲍尔默和唐骏这样纵横商界复制成功的鲜明例子。而在2014年房地产市场这片红海里,职业经理人们的表现和预期究竟如何?与企业战略调整的契合度到底怎样?

笔者根据公司年报和公开报道,不完全统计了2014年1月至2015年1月间,38家重点房地产企业的131次中高层人事变动,其结果表明,在试图挣脱房地产红海的过程中,经理人们形成了不同结构的群体;与引援相比,房地产企业倾向于培养自己的后备军。

在这131次人事变动中,有2次是央企空降老总。在129次具体人事变动中,有46次辞职与离任,1次自杀,2次被免职,2次恢复职务。在78人次人事任命中,来自外部的经理人共19人次,其余51位经理人来自企业内部,另外还有8人次身处漩涡。

作为救兵出场的19位经理人,很明显的分为2个集团:6位来自中海的高级经理人加盟万科,龙湖地产和碧桂园,余下的则组成经理人散兵团。

19位经理的专精技能不尽相同:1位擅长人力资源管理,去了万科;1位总结构师,就任龙湖;1位擅长投资,也在龙湖;1位顶尖财务总监,就任碧桂园;1位专注于酒店业,任华夏幸福独董;2位专精于商业地产管理;1位前建行高管,加盟万达筹建金融板块;其他的经理们都具有或一线或集团综合管理营销经验。

救兵就要能救场。这19位经理人面临的是这样的局面:龙湖地产要改革集团结构,控制内部成本,加大已经进入城市的布局纵深,擅长成本与风险管控和融资的中海经理人前来督阵;金辉集团要维持高增长势头,招募了万科传奇销售总周海峰;万达百货铁打的营盘流水的经理,这次改组来的副总经理牛伟曾督战新世界百货中西区域,不知能否改变这个局面。

19员经理中唯一的女性,就任富力地产海南公司常务副经理的简毓萍,当年从雅居乐空降至金成集团任副总裁,短短半年时间赞助多项大型活动,使得集团旗下海南金湾项目的知名度打入国际领域。但其在2014年春节前夕,以“营销理念不合”与金成分手。外来的和尚虽然一般都更会念经一些,但万一语言不通,念的再好也徒劳。

而为了避免这种尴尬局面,更多的房地产企业选择培养自己的后备队。前述51位经理人内部变动中,火线晋升的有9人,平调练级的有14人,步入集团高层的有20人,空降锻炼的有7人,子承父业的1人。

9名火线晋升经理人在公司服务普遍超过5年,在一线打拼,积功累勋,从副职转职成正职。平调练级的经理人里,3位效力于万科,3位效力于万达,而这两大巨头也是2014年里战略调整动作最大的两家。经理人们晋升高阶最多的公司是雅居乐的4位,和复地集团的3位,这与两家公司各自的业务和人力资源重构关系密切。

经理人们有的如万科成都的张晋元一样,求学归来或跳槽而来任职总部,然后安排一线管理工作。也有临危受命,从总部回调原职的空降救火队员,例如招商地产的孙承铭。平调练级的经理大多依然从事相同的工作,比如保利地产新财务总监周东利,此前两任职务都是保利旗下公司的总会计师。从杭州总经理调任北京总经理的万科刘肖,当然城市能级出现了巨大的飞跃。甚至还有一同上阵的父子兵,如会德丰少帅吴宗权,是前主席吴光正的儿子。

培养自家经理人的学院里,收获最多的是万科,培养了9名;其次是雅居乐,培养了6名;再次是招商地产,5名;殿军则是万达集团,4名。这4家学院,有姓公的也有姓私的;有职业化程度高的,也有正在转型中的家族企业。但这4家学院无一例外是克尔瑞2014销售榜百强前15的大学院。

另一方面,共有7人身处融创绿城大漩涡。而协信集团的吴旭因为华润宋林案被调查,最终回归。

统计显示,2014年间人事变化最多的企业是万科和雅居乐,均为13人次。万科的变化集中在年末,为2015转型蓄能。雅居乐的调整则集中在年初,力求年内转型快周转,但目前看来表现不佳,与年初立下的700亿元全年销售目标相差了约一个金科集团全年销售总额。

位于第二梯队的有招商地产9人次,万达集团8人次和金科集团8人次。招商地产近年来销量上升利润却下滑,此番人事变动表明母公司试图改变这一局面。万达集团的人事调整集中于盈利不佳的百货板块,招兵买马的同时不忘内部任用,显得张弛有度,但坊间多认为万达的高薪不好拿。而金科集团辞任3位副总裁和1位董事,销售却并未受到影响,反而超过了预期280亿元的目标8亿元,公司给出的说法是其中3位进入了上市平台以外的集团业务。

最后,我们不能忘记47位辞职与离任的经理人,他们大多出于“个人原因”“个人选择”辞职或离职。有的闪电找到下家,比如万科的肖莉,加盟房多多成为合伙人,转型做了地产纵向O2O。有的赋闲一段时间之后,放弃地产行业,例如雅居乐的董秘卫静心,休假4个月之后转投福建森宝食品。也有人因为与房地产业的江湖文化不能愉快相处而辞职,比如龙湖的秦力洪。还有因为利润表现不佳而难保高位的,比如招商地产的林少斌。也有辞去经营者职位,专心做幕后运筹的,譬如华夏幸福王文学。更有去职卖股份保平安的,比如佳兆业的郭氏兄弟。

在2014年的房地产市场这片红海里,千亿销售的第一梯队面对宏观政策与资本市场的双重压力,纷纷谋求自己的蓝海。他们有的纵向扩张,发展自己的上下游产业链,家装设计物业建材该出手时就出手;有的横向发展,背靠地产不发愁,足球美容医院金融搞的有声有色。而更多的房企依然以扩张为主,试图在红海里用差异化精细化杀出个黎明。面对2015,房地产企业的经理人们是否能斩获功绩,载誉而归呢?

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