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“暖男”金科:“金科式邻里”或将改变“中国式居住” (2018-01-16 17:23:48 )

 “暖男”金科:“金科式邻里”或将改变“中国式居住”

 

知乎有一个问题有特别和谐的邻里关系是一种怎样的体验?

 

出题人说:

 

对于我来讲,就是小时候走在院里,不断的叫爷爷、奶奶、叔叔、阿姨

长大之后要回答很多句放学啦?的问候。

 

当时觉得烦的事情,之后想起了都很温馨。

 

跟帖的人说,

 

我楼下住着田螺姑娘,天天都可以蹭好吃的;

我楼下住着多啦A梦,差什么工具都会从口袋里变出来;

……

 

这个问题下面,只有13个人赞同。

 

镜像问题是:邻里关系紧张,是全世界普遍存在的现象吗?2198个人赞同!很多时候,楼下迎接你的不是田螺姑娘和哆啦A梦,而是为了应对楼上噪音的震楼神器。

 

邻里吐槽大会的声音远远超过邻里表扬大会——多少反应了中国式居住关系的现状,这差不多已经很尴尬了。

 

在这样的背景下,201819日,金科集团掷地有声的那句邻居,你好!,席卷全国50余城,更像是代表全国开发商和建设者,对尴尬邻里关系的一句破冰宣言。

 

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而这句话之前,金科已经默默做了10多年,为购房者留下选择金科=选择和谐邻里的深刻印记。不仅金科力指数温馨爆表,更成了金科的品牌核心竞争力。

 

金科大智慧:成国内情感房企代表

 

地产下半场,当居住进入改善时代,住得起,还要住得好!要改善的不仅有房子的居住宽度,还有情感的居住高度!

 

对于都市购房者,住得好的因素包括:

 

产品力(建筑质量+户型设计+外立面+绿化+园林+创新+核心产品);

资金力(身份+资金实力);

服务力(物业美誉度+居民凝聚力)。

 

以上三力,凡做大做强的企业,都在其中选择了自己的杀手锏,它是其区别于同类产品获得市场认同的关键,也是企业在竞争激烈的市场中安身立命的根本、企业核心竞争力。


例如中字头的企业,因其大型央企的身份和实力而获得品质的认可,这是强调资金力;例如绿城,在产品设计上颇有独到之处,万达,主攻万达广场,这都是强调的产品力。


但鲜有开发商在服务力上下大力气琢磨,为什么?投入成本高,见效慢,无法直接转化为下一次的购买力,更无法量化为资本市场上的利好故事。


从这个意义上,房企分两种,1,把购房者资本化;2:把购房者情感化。前者是聪明房企,后者是具有大智慧的房企。


1、资本式房企


某全国性房企,将社区未来数年的物业费打包成金融产品销售,每个居住其间的购房者,都被量化成了冰冷的12345,其物业公司的年报里,服务是门赚钱的生意。业主的心,犹如冬天里哈出的那口热气,很快就散了;


2、情感式房企,金科即是代表。


金科式邻里的精华是:敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己,再造中国式美好


在服务力纬度,金科是全国最有人情味的开发商之一,其邻里万人活动”+“邻里沟通平台,将金科式邻里理论接了地气,温度可传达,动作能执行,而不只是冰冷的存在于企业发展纲要中,作为专门应付考察调研或者忽悠购房者的花拳绣腿而存在。


对于所有的开发商来讲,卖房子前起的每一个忽悠小心机,都是为自己口碑房企路上挖的坑,最终会反噬到企业本身。金科深知,做企业,做品牌,首先要走心,真心才能换真心。


例如:每年组织全国6次大范围的邻里万人系列活动,邻里万家宴、邻里万人游、邻里万人艺术节、邻里万人运动会等;

 

再例如:在北京、长沙、江阴、无锡、重庆、成都、苏州等中国10座城市搭建了规模巨大的邻里沟通平台, 在每个社区设立专门的社区邻里专员,每月不定期推出2~3场邻里亲情活动。


缘分一道桥,而金科是邻里之间架桥的企业公民。


2017年12月31日,在金科全国发声“邻居,你好”!之前,金科所有的社区里,已经用这句话点亮了金科业主们的2018。

 

 

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金科式邻里深耕之谜

 

金科式邻里深耕10年之久,远远早于金科2016年提出的从卖房子到生活方式的提供,从传统物业管理到全方位服务,从开发商到开发商+服务商。

 

为什么要那么做?

 

1、其初衷,是基于这家房企的朴素价值观:为购房者,做贴心好房子。


2008年起,在开发房地产的过程中,金科发现,由于现代人的工作生活居住方式,8090年代的我家的钥匙在你家备用一把,免得误操作没带钥匙锁了自家门的那种信任感,已经断片。但实际上,钢筋水泥里的城市人,又渴望着这样的居住情感回归。


金科邻里的雏形开始形成,将很多都市人缺失的邻里关系断点重续,并形成金科邻里十字,敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己。


最初,这是双赢的局面:邻里关系更和谐,金科对社区也更好管理。


210多年摸索下来,金科式邻里的理论和实践更加丰满,金科的企业格局和视野也更加宽阔,它开始思考这些命题:


1、如何拉近和新进城市居民之间的关系?金科需要情感桥梁;


2、如何对全国的金科大社区形成统一的、有价值认同感的社区文化建设?这是一般房企品牌房企之间的分水岭;


3、如何站在中国房地产发展的大势上,为中国式居住做出自己的贡献?这是企业有无社会责任感的辨别标尺。


金科式邻里由此包含着更多的内涵:对企业本身、对城市、对中国房地产的发展等三个纬度。


金科式邻里也在不断的丰富和完善:


2017年,金科投入5000社区升级资金,用于对全国12个城市20多个金科交房期限较久的老小区进行集中的品质提档升级,力求在社区的每一个位置都保持刚交房小区的常态。


2018年,则提出为你,美好如初


为你是为每一位认可了金科的业主,为每份对金科充满信心和期待的信任,为每一个默默支持金科的人们。

 

美好如初则是20载金科,始终坚持初心不变,信念不变,使命不变。


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10年弹指,树木成林,从一个城市,到50多个城市,金科式邻里的精气神开始影响全国,凝结成201819日的那声邻居,你好!中国楼市为之震耳发聩。

 

金科式邻里改变中国式居住

 

对处在时代转轨期的开发商们,金科式邻里的启示录是:思考购房者们想要什么生活,不再重复过去那种简单的造房子、卖房子,而是认真去打造一种生活方式。

 

在这种背景下,选择金科房,成为了选择一种充满温情的生活方式。

 

外延再扩大,金科式邻里的提出以及长达10余年的运行经验,让这套理论很成熟、可执行,若全国铺开,很有可能改变未来中国式居住的邻里关系。

 

而金科要做的事情,就是基于这样的大格局,在已经促成全国金科社区的邻里关系良性发展基础上,唤醒整个“中国式居住”邻里关系复苏重建:

 

在未来,无论选择哪一家的房,最终都会回归一种充满温情的生活方式,而金科,是“中国式居住”邻里关系里的最初倡导者。

暖男金科的背后思考:

如何做好企业公民?

 

暖男金科,除了自己的核心竞争力,其实还有一层含义,金科做企业公民的愿景力。

 

追求利润是企业的天性,但单纯追求利润的企业绝不是一个好企业,责任开发商,到底该承担什么样的社会责任?


对于一个房地产开发企业而言,它的日常经营活动与消费者生活、城市建设、自然环境、社会发展密切相关。企业公民的角色已经成为社会衡量房地产开发企业优劣的最重要标准之一。


有一组关于金科的数据是这样的:20年来,金科累计捐赠社会公益及慈善事业逾3亿元,拉动社会就业超过20万人,并实施红太阳工程,累计帮助2100多名贫困大学新生、2000多名留守儿童,1100多名孤寡老人以及近7万个困难家庭。


对于金科,社会价值从来都是大于企业价值,只不过是做的多,说的少。


直到这一声朴实的邻居,你好!为全国媒体解读,金科作为企业公民的担当、责任、使命,十年之后,才方为天下知。

 

 

特约记者:颜琅

 

 

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