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乡村建设到乡土生活方式营造的几点思考 (2017-06-29 10:45:51 )

海子说:从明天起,做一个幸福的人;喂马、劈柴,周游世界。从明天开始,关心粮食和蔬菜,我有一所房子,面朝大海,春暖花开。

先说说几个现象:

网红——民俗,唤起了都市人内心深处美好生活的向往,身边有朋友卖掉城里的房子,到云南、海南、烟台等地开办民俗客栈,过上恬静、自在的生活。而民俗的本身是居住,加上客栈,即便成为酒店服务业的一部分,宜居宜业两种功能兼具。

网红——农业(项目,或农庄),唤起了很多投资者内心深处那片美好地,一老家朋友6000亩农业生态观光园如火如荼地建设着;另一建筑老板退休时将多年经营的公司卖掉,重金投入贵州一农业项目20000亩,但在实施过程中与当地村民没有很好地沟通,导致项目停滞不能推进。

网红——田园综合体,美的事物总是有梦想的人去实现和实践。虽然蓝城的春风长乐是从特色小镇出发,但这仅20亩的小小单元,但构建了田园综合体的初级模型;当然田园东方更是从“生产、生活、生态”到“农业、加工业、服务业”有机结合和关联共生,来实现生态农业、休闲旅游、田园居住等复合功能。

一、乡村建设中经常存在的几个主要问题

1、意识形态。农村土地主要分为农民承包地和集体用地。项目前期建设要与农民沟通到位,需要当地政府部门人员提前动员、逐户摸底,前期统一意识形态尤其重要。
    2、坐地起价:信息时代,农村对土地流转价格也有所了解,对一些项目在洽谈之初,难免会碰上坐地起价的情况,除了沟通,还有就是地块流转成本的提高。
    3、人才缺乏:农业及乡村建设项目人不缺,但缺人才,农村年轻人大多数到城市工作、生活,逢年过节回家,农业技术、乡村经营等人才难以在乡村沉淀下来,给农业和乡村建设项目后期的经营带来风险。

4、投入产出:农业项目或者是乡村建设,都有一个特点:投入大,回报慢。很多项目在初具规模的时候,就转手,或后续资金跟不上导致项目夭折。
    5、单一思维:多数项目争取国家农业专项资金的补助,但对于农业项目来说也是杯水车薪,但用好也能呈现一定规模,但较为单一的经营思维,市场竞争力和盈利能力大幅减弱。

二、后乡土生活方式营造的一些认识

2000年全国自然村有360万个,而2016年减少至261.5万个。如果再不进行文化保育,我们拿什么留住乡愁?

因此在乡土营造的时候,应根据不同项目区分不同的形态,如乡村旅游要结合项目自身资源,分为城市依托型、景观依托型、文化遗产型、产业依托型、生态依托型、资本依托型。同时我们要结合世界其他国家的一些经验对项目进行比对分析,如日本的乡村旅游注重遗产保护、乡土教育、文创艺术、创意农业;泰国则是国际化的格调、产品、服务,乡村化的环境、体验、性格成为世界旅游目的地;而欧美的乡村,起步早,则体现在农业现代化、庄园与农场经济。

我国的乡村旅游升级主要有四种模式乡村旅游模式:规划化的景区服务型、休闲化的乡村休憩型、度假化的文化乡居型、产业化的农业公园型。特色小镇则是从早期的“一村一品”、到“企业集群”、再到“旅游休闲”、到现在的“新经济体”。田园综合体则是从“农业、文旅、地产”的综合发展模式,以项目为点撬动整个区域,以一个区域塑造一个国家级的产业IP

三、后乡土生活方式下的乡村建设思路
    1、考察先行。深度的区域市场考察、政策环境研究、社会人文情况等全面了解,与当地人进行深度的沟通,为投资决策提供初步参考。比如雨补鲁项目,以不干扰村民生活的方式达到沟通和实施的效果。
    2、策划先行。做什么?怎么做?如何做?……并以此建立项目运营模型、构建经济模型。如蓝城春风长乐项目的呈现,构建的“农业、健康、地产”的商业模式。
    3、规划先行。不能“以点带面”,要有“面——线——点”的思维。乡村建设一定是面,而点只是锦上添花。如日本合掌村、泰国拜县的大树秋千等;

4、市场先行。即经营平台的构建,可从项目之初开始,投入不大的情况下进行适度的宣传。乡村项目本是个长期投入,宣传前置,与市场互动利于项目的整体风险控制。如三瓜公社,冬瓜村负责农耕、南瓜村负责电商、西瓜村负责民俗,实现项目的初步平台构建。

5、资本先行。根据策划和规划,做好项目资金投入计划,建立资金引入机制,并根据项目大小,适时项目资本化,甚至证券化。如华侨城是“文化+旅游+城镇化”是华侨城城镇化的战略核心,“旅游+互联网+金融”则是城镇化项目的战略支撑。

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