多房企在裁员:有的营销部一次“瘦身”50%

作者:田倩  来源:现代快报  2015-03-04  

 近日,一篇题为《万科正在进行一场意图深远的大裁员》在南京地产界许多业内人士的微信朋友圈迅速流行,不想,《万科周刊》微信公众号却对此迅速发文回应:胡诌。在南京,虽然南京万科并未正面回应,但一场意图深远的裁员行动却已在南京地产圈悄悄地真实展开

现象

裁员不再遮遮掩掩

日前,南京朗诗一位刚入职4个月的员工突然接到裁员通知。明发一位项目负责人也告诉记者:“我们现在只出不进,策划岗位裁得只剩一人,而且集团不再批招人计划。”广东某知名房企的南京公司一位知情者向记者透露:“公司目前已经小范围裁员,南京的五个项目原本每个项目3名策划,现在被裁得只剩一名策划。”某全国性房企也在南京进行了大面积裁员,营销体系原本18000人,目前仅剩9000人。华润南京公司为缩减开支,大部分营销人员都是从周边城市直调过来。

而无盈利和产出的部门,大都面临裁员的问题,南京某知名房企的一位老员工表示:“公司春节后要开始裁员,越是薪水高的非盈利部门的人越危险。”

项目多了人却不见增加

正常裁员是一部分,一些项目多任务重的房企则在人才引进上更加苛刻。

实力雄厚和项目较多的房企,营销压力随之增大,人力投入必然增加,与往年不同的是,一边开展引进人才的工作,一边展开“瘦身”行动。荣盛某项目策划告诉记者,今年预计6个项目同时上市,货量大目标高,用人要求也高,整体人员在减少。银城地产总经理助理王政表示,今年项目多任务重,早已部署招聘计划,年前营销管理层的招聘已基本到位,但是也有不少不同原因的离职。长发地产也从年前就开始进行人才战略调整,转向引进商业地产类的专业性人才。南京万科今年也增加了4个项目的上市量,问及是否有招人计划,得到的回复是,可能会有,但也会整合营销资源,具体情况等集团通知。

还有变相裁员倒逼辞职

某房企一位被裁的员工向记者透露,本批裁员涉及的面也比较广,有的刚过试用期不久,有的是服务单位很多年的老员工,裁员方式也会根据工作年限各不相同,对于一年内的新人,大都会按个人离职处理,几乎没有补偿;对老员工,顾及旧情会做相应的安置处理,在集团总部的会安置到区域公司,区域公司的会调离到实际项目。还有一些企业,会以调整年终奖及降薪等形式变相裁员。深耕江北的某开发商项目经理表示,今年年终奖下降不少,相比于之前的小十万,今年才拿到一万多,这也是变相裁员。

“市场不好的情况下,也有一部分开发商已考虑砍掉一些营销机构,还有的开发企业,采用合并重组的方式,比如,地方公司和项目取消营销总监的职位,设立片区或者事业部营销总监,一人兼职多项目的营销总监,目前很多房企开始采用这种管理模式和营销模式。”世联行南京公司一位人士如此分析。

分析

优胜劣汰必然出现裁员

一位长期从事地产招聘的业内人士告诉记者:“去年业绩不好压力大,造成今年预算紧张,这时候公司就要进行结构优化,进行缩编,裁员也是没办法。”

“在当前市场下,有资金实力的房企会考虑利润率的考核。”锐仕方达猎头公司的何经理对目前房企人才市场进行分析指出,在这种情况下,实施裁员是应对市场压力最有效的办法。

“目前市场不太好,也不是特别差,不是什么样的房子都可以卖得掉,在这个前提下,各家差距比较大,去年有些房企完成的任务量很大,但市场总盘量并无增长,这就意味着有的房企已被蚕食,被挤压,被并购,相应会出现一些裁员。”南京林业大学城市与房地产研究中心主任孟祥远分析。

预判

这一次将是长期性裁员?

工程、营销岗成重灾区

此次与2008年的裁员潮还有较大区别。一位在房产人才市场界从业超20年的某招聘公司负责人告诉记者,2008年的裁员潮实际是处于观望状态下的裁员,是在限购等政策的约束下,进行的一场房地产行业的洗牌,那次洗牌是有选择性的,而这次裁员不同,这次却是行业需求下降引起的。“本次属于秩序性、长期性裁员,不会出现所谓的裁员潮。”

各房企对本次人才调整的规划,年前都已经梳理得很清晰,目前大都在有计划进行中。博仁招聘负责人认为:“大面积的裁员现象暂时不会出现,房企只是在慢慢梳理,而且这种裁员和梳理,也不会有时间期限,会长期存在,这是一个逐渐洗牌的过程。”今年的裁员主要集中在工程类、营销类和行政后勤类相关职位,而对金融相关的财务类及与电商相关的人才需求则比较高。博仁招聘负责人告诉记者。“5年前,房企需要多面手,3年前需要的是技能专一的人才,而如今,房企需要的是在做好一样的同时,能掌握未来技术发展的人,譬如互联网、手机APP等。”

一位资深的房地产猎头总监告诉记者:“一直以来就是三个要求:一是标杆企业出来的人;二是做过好项目的;三是具有强大的稳定性的。”除此之外,锐仕方达的何经理告诉记者,从综合素质来讲,目前房企也更青睐团队凝聚力、管理能力、综合能力强的人才。

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